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【送贈品】決勝平台時代 #9成新【P-Z677】

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商品描述

【雷根二手書店】


【本書書況】
【9成新】有稍微使用過的痕跡，書本乾淨

【注意事項】
(1) 買書送贈品，樣式隨機出貨，一單只送一組，數量有限，贈完為止
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(4) 書況如商品圖，皆為實際拍攝，如想看其他書況細節請私訊賣家
(5) 二手書難免有少許劃記或輕微水漬、書章等書況，如很在意請先詢問詳細書況
(6) 收到商品後如書況與描述不符或瑕疵(如損毀、劃記多)，請與賣家聯繫，可退書款或小額補償
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Google、臉書、Uber，平台企業已是21世紀主流，
面對平台崛起與外來產業夾擊，企業如何轉型？
平台權威專家教你，從公司的策略、組織與人才深入解析，
引領企業自我革命，再創顛峰！

　　如果說，過去10 年是平台商業模式在「互聯網行業」的爆發期，那未來10 年，將是平台商業模式在「傳統行業」轉型應用上的黃金時代。「平台思維」不再是互聯網行業的專用詞！

　　「平台模式」已經為產業、生活帶來了很多改變，在汽車、醫療、教育、物流、經貿、供應鏈B2B交易等傳統產業中，都已經出現平台模式的具體案例：
　　‧榮昌e 袋洗：自我顛覆，而成為向全行業導流的平台，洗衣業界的淘寶。
　　‧海爾集團：將大集團打散，內部育成微型企業，提倡人人都做CEO。
　　‧EZTABLE簡單桌：連接餐廳與顧客，幫助五星級高級飯店發展新業務。
　　‧富邦momo：資源配置新舊並行，打造台灣的網路購物平台。
　　‧Pinkoi 設計商品購物網：用平台吸引兩萬多名設計師進駐，規模和創新程度遠勝線下。

　　本書提供近40個兩岸與國外平台案例，從五大部分分析，包括：
　　1.企業為什麼要平台化轉型？
　　2.平台化轉型的策略規畫：如何解構價值鏈，找到產業裡最值得突破改革的點?
　　3.平台化轉型的組織調整：新舊業務是衝突，還是協同?新的平台組織該依靠內部力量從零開始，還是依賴外界資源合作？
　　4.平台化轉型的人才布局：讓人才變得更能綜觀全局、自主而跨界。
　　5.平台化轉型的未來趨勢：三大架構商業模式、組織架構、文化價值，解析平台未來發展。

　　透過書中系統性方法及步驟操作，將能深刻理解企業平台化轉型，不僅帶你看未來趨勢，更教你面對現實挑戰的方法。

本書特色

　　1.最深入全面的平台化轉型步驟
　　企業轉型問題錯綜複雜，該從何下手？本書從找出痛點，再從策略、組織、人才三個層面分述，按部就班梳理出完整的轉型步驟，讓企業經理人徹底思考平台轉型。

　　2.最豐富的國內外平台轉型案例
　　近40個兩岸與國外平台案例分析，完整及專業探討分析，不論成功、失敗，都能從中獲得啟示。

專文導讀

　　李吉仁（台大國際企業學系教授）

名人推薦

　　吳淡如（作家、廣播主持人）
　　周鴻禕（奇虎360董事長、首席執行官）
　　林之晨（AppWorks 之初創投合夥人）
　　林丕容（博客來數位科技公司董事長）
　　施振榮（宏碁集團創辦人／智榮基金會董事長）
　　唐揆　（政治大學講座教授兼商學院院長）
　　張瑞敏（海爾集團董事局主席、首席執行官）
　　許景泰（SmartM世紀智庫創辦人）
　　陳翰林（EZTABLE創辦人）
　　陳龍　（螞蟻金服首席戰略長）
　　黃偉祥（大聯大控股公司董事長）
　　劉克振（研華股份有限公司董事長）
　　劉強東（京東商城創始人、董事局主席兼首席執行長）
　　──跨界推薦（依筆畫順序）

　　平台已然成為21世紀主流企業戰略，不僅既有平台持續擴張，Uber、Airbnb等新創業者也前仆後繼投入。傳統企業無法再求偏安，必須起身面對這些強大勢力，積極去占領屬於自己的優勢平台。──林之晨（AppWorks 之初創投合夥人）

　　網路效應的浪潮趨勢，衝擊到幾乎所有企業，不僅所謂的典型網路公司，也包括傳統行業，平台化轉型的壓力勢在必行。然而為何要做平台化轉型？其系統性方法及步驟如何操作與思考？本書提供最佳的解答，由策略規畫、組織調整及人才布局，都提出完整的說明。──林丕容（博客來數位科技公司董事長）

　　陳威如教授與王詩一的新書《決勝平台時代》，是一本「現在進行式」的書，以系統性、結構化的模版與新鮮熱辣的具體案例，刺激我們跳脫以往框架，引導跨界思考。──黃偉祥（大聯大控股公司董事長） #決勝平臺時代: 第一本平臺轉型實戰攻略 #陳威如, 王詩一著 #城邦商業周刊

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